施工现场整体管理水平是企业的形象、精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好施工现场管理,有利于企业增强竞争力,改善施工现场环境,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高施工质量,保证安全,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

中国二十二冶集团石家庄公司,始终以“强基提质、效益再提升”为主题主线,强管理助提升,建立安全文明施工的管理组织确立以项目经理为现场文明施工的第1责任人,以工程师、安全总监等,各部室负责人为成员的施工现场文明施工管理组织,共同负责现场文明施工工作。

通过健全文明施工的管理制度,建立各级文明施工岗位责任制,将文明施工工作考核列入经济责任制,建立定期检查制度,实行自检、互检、交接检制度,建立奖罚制度,开展文明施工竞赛,加强文明施工教育培训等1将各级人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在文明施工方面应做的事情及应负的责任加以明确,对应相应的奖罚制度,做到“横向到边,纵向到底”,全员共建安全文明工地。

不断加强教育培训、提高人员安全文明意识。依据目前的施工现状,现场作业人员多是临时雇佣的农民工,受教育程度参差不齐,安全防范意识欠缺,文明施工意识差。应加大安全文明施工教育,改变各层级的文明施工意识,从根本上扭转文明施工差的现象。同时,对作业人员进行安全生产教育培训,经培训合格后方能上岗作业,对特殊工种应按相关规定专门培训,取得相应的资质证书,持证上岗。

下一步公司将组织在建项目学习借鉴对标先进单位经验做法,扩大企业间工作交流,通过示范带动的作用,推动公司在建项目施工现场管理水平整体提高,促进在建项目安全文明施工再上新台阶。