近日,中国二十二冶集团石家庄公司召开2022年三季度经济活动分析会。

石家庄公司总经理、党总支副书记李宝山讲话,会议指出,前三个季度,公司全体员工始终以饱满的工作热情,昂扬的精神状态,锐意进取,奋楫笃行,各项经营指标较去年同期均有大幅增长,企业发展取得了扎扎实实的成效,目前正处于冲刺四季度,决战决胜全年任务目标的关键时刻,公司上下要坚持“稳增长、强基础、提质效、控风险、求创新、转作风”的基本思路,坚定信心,明确目标,压实责任,以时不我待的紧迫感,奋力完成全年各项任务目标。

会议强调,在看到成绩的同时,必须清醒的认识到,公司与先进兄弟单位相比,还存在较大差距,在市场开发、项目履约、三大体系建设、人才培养、资金盘活等方面还存在短板和弱项,需要进一步加强和改进。

会议要求,在四季度工作中要进一步明确目标,压实责任,强化落实。一是转变营销理念,创新营销模式,确保完成全年任务;二是加强项目管理,确保项目全面履约;三是铁腕清欠,全面盘活受限资金;四是加强三大体系建设,强化后端“平台”支撑;五是加大年轻干部使用,激发全员干事创业激情;六是落实“三实”文化,强化落地执行,提高工作效率;七是弘扬正能量,强化工作作风建设。

党总支副书记(主持工作)、工会主席、副总经理李会志就分管业务做四季度工作安排。

李会志在讲话中指出,一是强化目标导向,对照集团两梯次、五层次的考核评价体系,强弱项,补短板,确保全面完成集团下达的各项经济指标和管理指标;二是对标集团和公司内部及石家庄属地的的荣誉奖项体系,用扎扎实实的发展成效全力争取高规格、高标准的荣誉奖项,同时在石家庄公司选树一批叫得响,立得住的典型模范人物;三是进一步加强党建工作质量,完善基层党组织架构,结合实际开展好“党建+”活动,推动党建工作与中心工作和重点工作的深度融合;四是进一步加强纪检监察工作力度,围绕“五个聚焦”“两个紧盯”做好四季度专项整治,构建亲清合作关系,营造良好营商环境。

会上,石家庄公司助理级以上领导就分管业务作三季度工作总结及四季度工作安排。

总工程师田学昭作三季度工作总结、四季度工作安排、总经理助理李景来作三季度工作总结、四季度工作安排、总经理助理李彪作三季度工作总结、四季度工作安排、副总经济师彭国军主持会议,并作三季度工作总结、四季度工作安排。

石家庄公司助理级以上领导、机关各部门副部长以上人员、各项目经理部领导班子参加会议。