“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人”。2022年是中国二十二冶集团石家庄公司快速发展之年,经营规模的不断扩大,构建人才梯队,打造金牌队伍,塑造企业核心竞争力的培育提升之年。

高素质的人才队伍不仅是企业的生产力和生命力,更是企业保持核心竞争力的核心资本。2020年至2022年,公司引进应届大学生30多名,为公司稳健摆渡发展持续注入活力,为公司改革发展,做强做优做大储备人才。

公司成立以来,一手抓项目经营一手抓人才建设,为让新员工在心理和身体上都得到锻炼和成长,多次组织系统培训,帮助新员工上好入职“第一课”,通过培训完善人才培养机制,打破“外来的和尚会念经”的观念,能够针对人才的层次来进行不同类别的培养,做到精准培养,从而有效提高人才队伍的素质。让员工在工作岗位上,敢于争先、敢于亮剑,越是急、难、险、重的关键时刻,越是能够顶的上、做的好。

为助力新员工成长成才,公司给每位新员工安排两名导师,一名导师由业务骨干担任,让新员工尽快适应各自专业岗位;一名导师由项目经理或项目党支部书记担任,能够定期进行思想教育,充分营造“既传授专业经验,又关心个人生活”的良好氛围。同时,师徒协议培训期分为四个阶段,按季度进行检验,促进理论水平和实际操作的双提升。

营造良好的人才成长空间环境,不仅从物质上出台配套政策、建立合理的激励机制,还在公司形成了“尊重知识、尊重人才”的理念和氛围,真正为人才打造“绿色通道”,推动公司人才队伍建设的可持续发展。

石家庄公司始终秉持经营第一,人才第二,打造更为年轻化、基础化的“青苗队伍”,更广泛地挖掘和培养青年储备人才,通过一系列行之有效的方法努力将“青苗”培养成为“青松”,打造“坐下来能写,站起来能说,蹲下来能干”的优秀人才,为企业发展无限续航。