在现代企业经营及发展过程中, 企业经营管理既是重要内容, 也是促进企业发展的重要途径。在企业经营管理过程中, 为能够得到更加理想的效果, 需要进一步提升经营管理能力, 从而为企业经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。就企业经营管理能力提升的对策进行分析, 以确保企业经营管理工作得以更好开展。

强化成本管控体系建设。一是压实成本管控责任,签订结算目标责任书,推行岗位成本责任制,每个项目部都要打造项目经理、总经济师、总工程师的“铁三角”成本费 用管控体系,构建分工明确、目标清晰、指标到人的岗位成本责任体系。二是提质增效加强二、三次经营,全面梳理和加强项目二次经营,强化对成本的监控能力,严防“跑冒滴漏”,把握二次经营时机,进行专项考核、重点监督,为三次经营创造条件。三是强化经营预算团队建设,提高全员的成本意识,提升项目经营预算人员降本增效认知和能力,同时要转变思想观念,要敢于去算账、敢于去要钱,追求经 济效益最大化。四是加快成立预结算中心,集中优势兵力,攻坚克难,推动预算结算工作迈上新台阶。

优化物资采购、提升管理效率。加强物资管理工作,严格规范物资管理流程,有效提高物资精细化管理水平,实现物资全过程规范化、科学化、标准化管理。一是公司机关部门层面做好集中招投标,深入研究物资市场行情,通过集中采购、精细管理、适时锁货锁价、框架采购、存货管理等方面实现降本,优化采购合同,降低采购风险,把握价格走势降低采购成本。二是做好部门联动,密切配合,加强物资采购计划准确性、及时性。三是公司项目部层面要狠抓现场物资管理。项目部要做好物资验收、入库管理、收料、发料,设立专门的仓库及库管员,避免项目施工现场材料丢失、破损,影响施工成本,提高项目物资管理水平。四是完善供应商管理、供应链管理体系。逐步淘汰小型供应商、经销部等小规模供应商,寻找优质供应商并建立合作关系。定期对供应商进行考核、打分,吸收优质供应商,淘汰不合格供应商。

强化财务管理,狠抓两金清欠。铁腕压降“两金”,套牢压降责任,公司班子成员都要带头承担清欠任务,强化对历史重难点项目、长账龄“两金”及逾期应收款项清欠,明确公司主要债务人和重点已完未结项目,层层分解落实,严肃考核。进一步提高对逾期账款清欠工作的重视,坚持“一账一策”,定责任人、定目标、定时间清欠,确保完成逾期清欠任务。