为进一步提升公司物资管控水平,加强对项目材料管理,中国二十二冶集团对项目物资人员进行了系统工作的指导和宣贯工作,并组织了一场摸底考试。

物资管理是现场管理的重中之重,物资管理的精细化程度直接影响项目的盈利水平。公司物资管理部逐步细化管理规章制度,目前正制定《项目材料损耗实施细则》,对项目材料使用进行精细化管理;同时进行系统流程手册的编制,对基础工作进行标准化、统一化、规范化、流程化管理,从规章制度上进行合规化管理。

制定专项行动方案

物资管理部根据现有情况,制定六大专项行动方案,包含供应商管理、实物存货、风险管理、制度修订、系统检查、对标培训等方面,对系统工作进行一对一精准管控。

加大宣贯学习力度

以此次指导行动为契机,以“每周一学”活动为载体,全面学习物资系统业务合规化管理、合规化操作等内容,力求以合规经营为基础。

组织管理能力摸底考试

通过现场考试的方式,对管理人员的基础知识进行检验,对管理水平进行摸底,强弱项,补短板,为提升管理能力找准方向。

物资管理部全体成员均以良好的成绩完成此次摸底考试,此次活动取得圆满成功,公司物资系统管理能力得到进一步提升。