2022年是中国二十二冶集团公司“品质效益提升年”,石家庄公司以“聚焦品质效益提升,以科技为引领,以创优为抓手,助力公司高技术高质量发展”的指导思想,扎实开展各系统工作。

强化质量意识,从公司领导、项目经理到一线职工都秉承项目质量为王的理念,真正牢固树立“质量第一”思想,秉承“干就干好,做就做精”的质量理念,把“保质量才能保饭碗、保市场、保发展”的观念根植于每个人脑海中,弘扬工匠精神,创造品牌文化。

多渠道充实技术质量人才队伍。公司目前已有的技术质量人员配备严重不足,满足不了公司快速发展的需求。今年拟采用内、外部招聘、自己培养等方式,多渠道引进技术质量人员,充实技术质量人员。

建立健全质量信誉记录制度,将项目主要管理人员和相关供应商、分包单位奖罚信息全部记录在案,定期公布质量信誉排名情况。项目主要管理人员、合格供应商、分包单位的选择必须与质量信誉排名挂钩,优先选择信誉排名在前或上升较快的单位或个人,限制信誉排名靠后或下降较快的单位或个人。

加强项目质量检查力度,发挥领导职能。项目经理和技术经理牵头,每月组织两次以上的质量监督、质量管理方面的联合专项检查,围绕项目质量体系运行、质量保证资料、工程实体方面进行系统的查缺补漏,对出现的质量问题逐级追责,使项目上下都能够重视质量,做到全员参与。

落实创优全覆盖,创精品工程。加强西北公司创优工作领导小组的领导职能和效应,利用视频会议、现场检查等方式对各项目进行技术质量工作的检查并推动创优全覆盖工作的开展。各项目要按照创优目标做好过程创优的资料收集,并积极与当地相关部门取得联系,获得创优工作的相关信息。在项目施工过程中,细化质量责任,逐层次明确质量职责,坚持工艺规程和标准,对每一道工序实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”,使质量处于受控状态,带动工程质量整体提升。