持续管理项目策划。明确项目策划的职责分工,项目部作为项目实施主体,是项目策划书编制的主责单位,工程部负责督促指导项目部编制策划书并组织机关各相关部门对策划进行评审,通过后项目部贯彻执行,公司各部门做好支撑和服务。公司要求项目部成立以后1个月之内完成第一版项目策划的编制工作,随后由机关各部门进行评审。项目策划动态调整方面,每月对各项目部至少进行一次动态调整检查,确保项目策划符合实际情况,对实际施工能起到指导作用。

持续保证施工进度。机关工程管理部根据项目总网络计划,每天对项目部日报中的施工情况和周进度计划进行对比,发现存在偏差的,要求项目部及时调整计划,制定补救措施。对工期有预警的项目发出警报,要求项目部提交整改措施并规定整改时限,对规定时间内未完成整改的项目部进行处罚,工程管理部人员通过去现场检查和项目部人员反馈,使工期落后的项目及时完成赶工。

持续开展大对标、大学习。工程管理部每周利用业余时间进行两次系统培训。周一晚间,通过学习集团文件、法律法规等内容,增强自身对集团制度、规范的掌握程度,提高工作能力。周六晚间,开展网络教学培训活动。通过筑龙网报名《项目经理高端研修班》,组织项目经理及工程管理人员学习相关课程,营造出比、学、赶、帮、超的学习氛围,提升管理水平。

石家庄公司始终以项目提质增效为中心,以履约创优为抓手,夯实基础管理、完善项目管控平台、优化分包资源、聚焦解决项目“五不现象”,提升项目管控能力,全力打好项目履约创品牌攻坚战。